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Funktioniert die Zusammenarbeit der Arbeitnehmer als Kollegen im Team nicht, kann das für den Arbeitgeber auf lange Sicht verheerende Folgen haben. Zunächst kann die Zusammenarbeit mit unliebsamen Kollegen das Betriebsklima und die Mitarbeiterzufriedenheit belasten. Solche Belastungen können wiederum innerbetriebliche Spannungen verursachen, die im – aus Sicht des Arbeitgebers – schlimmsten Fall darin gipfeln, dass die Belegschaft den Arbeitgeber vor die Wahl stellt: „Er/Sie oder wir!“….
Die Corona-bedingte Notstandssituation drängte viele Arbeitgeber zur kurzfristigen Flexibilisierung ihrer arbeitstechnischen Strukturen durch die Implementierung eines ad-hoc Krisenmanagements. Populärstes Beispiel einer solchen betrieblichen ad-hoc Maßnahme ist die Einführung unternehmensweiter „Home-Office“-Regelungen. Eine wirkliche Wahl hinsichtlich des „ob“ der Einführung dieser Maßnahmen hatten viele Arbeitgeber angesichts der pandemiebedingten Ausnahmesituation dabei nicht. Aus den gleichen Gründen wurde auch das „wie“ – d.h. die konkrete Ausgestaltung des Krisenmanagements –…
Nach dem ersten „COVID-19-Schock“ haben Sie schnell reagiert, um Schäden von Ihrem Unternehmen abzuwenden. Nunmehr denken Politik und Wirtschaft in Richtung „Ramp-Up“ – bei völlig ungewisser Entwicklung der Pandemie und der wirtschaftlichen Lage sowie in Unklarheit darüber, welche behördlichen Auflagen ggf. noch kommen mögen. Welche Stellschrauben müssen Sie HR-seitig nutzen, um möglichst flexibel auf die unklare weitere Entwicklung reagieren zu können? Wo lauern aktuell besondere…